یادداشتها و تحلیلهایی درباره حاکمیت سازمانی، مدیریت پورتفولیو و تحول دیجیتال.
بسیاری از سازمانها راهبردهای روشنی دارند، اما در اجرا دچار پراکندگی میشوند. در این یادداشت به ریشههای این شکاف و راه بستن آن میپردازیم.
حاکمیت پورتفولیو یعنی اطمینان از اینکه منابع سازمان روی پروژههایی متمرکز است که بیشترین ارزش را میسازند. اما از کجا باید شروع کرد؟
برای سازمانهایی که دادههایشان حساس است، اجرای هوش مصنوعی بهصورت داخلی یک ضرورت است، نه یک انتخاب. چرا و چگونه؟
